Jefe de producción industrial (H/M)

Únete a una empresa en pleno crecimiento y forma parte de un equipo a escala humana

El Responsable de Fabricación y/o Envasado (H/M) implementa la estrategia de producción para un sector determinado respetando la normativa y las normas de calidad, salud y seguridad, medio ambiente, costes y plazos. En este contexto, intervendrá en los 3 ámbitos siguientes:

1. Organización y planificación
– Gestión de la producción. Organización y planificación
– Arbitraje y asignación de medios/recursos (humanos, financieros, plazos, equipos, etc.) para la producción
– Definición de las necesidades de inversión en su sector de producción
– Gestión, optimización y seguimiento de los presupuestos dentro de su ámbito
– Comprobación de que las personas y los equipos están cualificados

2. Calidad y mejora continua
– Gestión de los recursos humanos
– Gestión de los recursos humanos
– Gestión de los recursos humanos
– Gestión de los recursos humanos. Calidad y mejora continua
– Implementación de las acciones necesarias para asegurar el cumplimiento de la calidad, plazos y costes en el departamento y propuestas de mejora
– Definición y control de cuadros de mando de producción (productividad, calidad, tasa de atención al cliente, etc.).
– Asegura el cumplimiento de la normativa relacionada con la producción y las normas de medio ambiente, salud y seguridad
– Responde a las auditorías de calidad y consultas de la administración o autoridades supervisoras
– Impulsa y garantiza el proceso de Producción
– Asegura la trazabilidad de los productos y materiales
– Garantiza el cumplimiento de los procedimientos, instrucciones y requisitos normativos aplicables.
– Colabora con el departamento de Calidad en el tratamiento de las no conformidades y en la implantación de acciones correctoras.

3. Gestión de equipos
– Participar en la selección de equipos
– Dirigir y coordinar los equipos de producción (planificación)
– Establecer un marco que anime a los equipos a tomar la iniciativa, fomentar la innovación y el empowerment
– Establecer un clima de confianza para que los equipos comuniquen sistemáticamente cualquier incidencia o anomalía
– Evaluación, formación y desarrollo de las capacidades y el rendimiento individuales y de equipo
– Gestión continua del rendimiento del equipo en términos de tareas en curso, objetivos anuales y cómo deben lograrse