Jefe de producción (H/M)

Estamos buscando un Jefe de Producción / Jefe de Taller para uno de nuestros clientes especializado en la producción y comercio
de vinos, licores y Armagnac…. Si estás
buscando trabajo adicional esta es una oportunidad ideal….
La asignación comenzará tan pronto como sea posible.

En este contexto tendrás que trabajar en los 3 aspectos siguientes:
1. Organización y planificación – Arbitraje y asignación de
medios/recursos (humanos, financieros, plazos, equipos, etc.) para la
producción – Definición de las necesidades de inversión en tu área de
producción – Gestión, optimización y seguimiento de los presupuestos dentro de tu área –
Comprobación de la cualificación de personas y equipos 2. Organización y planificación. Calidad y mejora
continua – Implantación de las acciones necesarias para asegurar el cumplimiento de
calidad, plazos y costes en el departamento y propuesta de mejoras –
Definición y seguimiento de cuadros de mando de producción (productividad, calidad, niveles de
servicio al cliente, etc.) – Seguimiento de la aplicación de los procedimientos de control de
calidad –
Supervisión de la aplicación de los procedimientos de control de
calidad.) – Supervisar la aplicación de la normativa relativa a
producción y normas de medio ambiente, salud y seguridad – Responder a las auditorías de calidad y a las preguntas de
las autoridades administrativas o supervisoras – Dirigir y garantizar el
proceso de producción – Garantizar la trazabilidad de los productos y materiales – Garantizar el
cumplimiento de los procedimientos, instrucciones y requisitos normativos aplicables. – Colaborar con el departamento de calidad para tratar las no conformidades e implantar
acciones correctoras. 3. Gestión de equipos – Participar en la
reclutamiento de equipos – Dirigir y coordinar equipos de
producción (planificación) – Establecer un marco que favorezca la iniciativa de los equipos
y fomente la innovación y la capacitación – Establecer un clima de
confianza para que los equipos comuniquen sistemáticamente cualquier
incidente o anomalía – Evaluación, formación y desarrollo de
las competencias y el rendimiento individual y colectivo de los
empleados – Gestión continua del rendimiento de los equipos
sobre las asignaciones permanentes, los objetivos anuales y la forma de alcanzarlos.